特别喜欢吃夜市的烧烤，但这些对身体非常不好，怎么办「程序员摆摊卖烧烤赚钱吗」

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特别喜欢吃夜市的烧烤，但这些对身体非常不好，怎么办

谢谢邀请，这个问题就涉及到一个人的自律问题。强大的自律将是引导你走向成功的一条唯一路径。我现在还属于轻微肥胖，之前是重度肥胖，因为做程序员，基本天天空调外卖（超级喜欢吃烧烤啤酒），没有一点点运动。到了34岁的时候，体重飙到100公斤，血压高，重度脂肪肝，酒精肝，肾结石和痛风，身体提前进入老年状态，医生跟我说如果你再不运动减肥，你的生命就会很危险。吃完了药就伤疤忘了疼，一忙起来，又各种借口。后来我的一个朋友得了直肠癌去世了，也就是吃烧烤夜宵一个不落。走的时候才33岁，哎！年薪46万的能怎么样？留下老婆和孩子走了。那时候我才意识到原来身体是多么的重要，等失去了谈什么都来不及了。纵使你百万千万，也只能是留给别人来享受。那时候之后，就开始自律，控制饮食，不吃垃圾食品，减少热量的摄入，刚开始的时候非常痛苦，非常痛苦，很想放弃，每当我想到自己一旦走了，老婆孩子的哭声，便又有了支撑我下去的信念。现在半年过去了，肾结石没了，酒精肝没了，轻度脂肪肝和尿酸平衡在300左右，最重要体重恢复到79公斤。还在继续努力ING。你千万不要图一时口爽，而把身体拿来做牺牲品，那是傻子的行为。记住一个定律，适量总是最好，千万别过量。

如果真的特喜欢吃的话，就偶尔吃上一两次，不要经常吃就行了。我也明知道吃多了对身体不好，但还是挺喜欢吃，太刺激胃了。不过为了身体，我们必须得控制自己的欲望，管住自己的嘴，美食诚可贵，生命价更高。让我们一起加油吧！

还是给几张图片吧，这该死的烧烤，咋光看着就挺诱人呢?

互联网创业公司可以完全远程办公，让员工在家工作吗

具体情况具体分析；执行型的工作可以远程，沟通型的工作，互联网公司会更加需要面对面沟通。

现在的互联网，和十几年前的软件研发已经不是一回事了，单个人就可以完成的工作越来越少，更多时候需要团队通力协作，这样，沟通就显得非常重要；同一个名称的参数定义，不同程序员是不是理解一致？需要的接口和回传数据，大家的定义是不是一致，产品经理提出来的功能，程序员的理解是不是和产品经理是一样的？实践中，这些细节一定会遇到问题，只是远程沟通，这些环节的效率就会急剧下降，甚至冲突不断，只有面对面沟通才是王道。

首先，互联网公司有很多种，有的属于技术开发，有的属于电子商务，不同的公司管理方式不同，需求人才也不同，所以并不能盖棺定论是否所有互联网公司是不是适合某种工作方式。

另外，问题询问的互联网创业公司，对于创业初期的公司，要做的最重要的并不是一开始就把公司弄得特别高大上，比如使命愿景清晰，流程制度齐全等等。创业公司创业初期最重要的是选择好方向准备好资金让自己活下去，也就是必须保证现金流不会断掉。从这个角度来讲，企业绕不过去的必然就是开源和节流，开源是让自己多开拓渠道增加销量，而节流的成本控制必然包含人力成本控制，所以，从这个角度来讲，让员工远程办公的确可以实现成本控制，让企业更好存活。我想这也是为什么会有上面问题的原因。

但是，我们却忽略了一点，就是事情都是人做出来的，没有人和团队一切事情也只不过是过眼云烟！所以，以BAT为代表的互联网公司才会花大价钱高薪聘请优秀人才，让他们在一起合作、协同和共赢！

所以，人才才是决定胜败的关键，团队才是决定长远的核心。有了人才和团队，企业才会基业长青。而这也决定了完全居家办公的形式是行不通的。有句话叫没有任何事情是沟通解决不了的，而远程办公视频或电话沟通只是沟通方式中占比很小的一种方式。

打个比方，不能当面沟通的远程办公形式就像是你去一个公司面试，初面的时候可能电话或视频，而最终的终面一定当面面试。为什么呢？那就是因为只有当面面试，你才会更全面的了解候选人的综合能力。

（近期会单独写一篇关于沟通的文章，到时候再详细阐述和讨论）

举个个人的例子。今年年初，为了业务拓展，我们要上400人的客服团队，但是疫情期间我们没法回到职场，所以我们只能调配公司现有技术团队临时开发远程办公软件，并调整管理制度以匹配完全远程办公的形式

注意，我们是一家互联网独角兽公司，资金技术都很健全，并不是创业型公司

即便如此，初期培训就遇到了很多困难，怎么把四百人召集起来培训，员工培训期间有问题如何询问，有的家里有电脑有的没有怎么分类，如何监控学习过程，如何测评结果等等。虽然做了很多准备，结果也只是明明一周的培训整整做了十几天，而考试成绩也并不能让我们满意。

上线之后也遇到很多压力，比如目标怎么定，考勤怎么算，晨夕会怎么组织，员工有问题怎么答疑，情绪怎么引导等等，毕竟大家都未成谋面，如果四百人每个人每天问一个问题我得需要匹配很多管理层才能第一时间给他们解决，这又导致管理浪费等等。问题和解决不断博弈，最终得磨合过程也是我们从未想到过的困难！

关于此部分心得，以后有机会再分享

综上，如果不是非必要，的确不推荐创业公司完全远程办公。但也必须说明，有时候事情赶到面前，必须要这么做的时候，也要迎难而上，毕竟，办法总比困难多，好事多磨，只要坚持必会柳暗花明，加油！

这个话题很值得探讨，但绝不能一刀切，因为某项管理措施背后都会有利有弊，且听我娓娓道来。

文｜刘成军，工业互联网研习社创始人，首席知识官

疫情之下，绝大多数公司业务出现断档、人员无法集中的现象，这种突如其来的情况也不在计划和预期之内，这一定程度上带来了「远程 办公」/「在线办公」的时兴。

比如，备受瞩目的互联网公司Twitter，就在5月12日向员工发出邮件：今年之内所有的面对面活动将取消，并告诉他们，如果愿意，可以选择永远WFH，即使在疫情结束之后。

这确实是一个史诗级的巨大转变！以前不曾想过！

回到正题，互联网创业公司或多或少也会受到互联网巨头的影响，“他们那么多人都可以，我们也可以的”。

其实，并不尽然。

在做出远程办公这项影响全员的公司决策之前，需要仔细分析：支撑条件是什么？有哪些好处？有哪些弊端？哪些人可以远程？哪些人在哪些时间段需要集中办公？远程办公后员工效率和项目进度如何管控？等

在公司管理层没有理清这些问题之前，我建议你最好不要一下子就进入到全员「居家办公」。

接下来，我说下我的直接观点和建议：

1. 成本角度看：在国内疫情得到很好控制的情况下，公司业务会逐渐起来，如果预计在3个月会恢复常态，建议不要居家办公；如果预计未来6个月都无法恢复常态业务水平，建议调整办公室面积或搬迁更便宜的地方，
2. 工作效率：可以远程协作的工作允许居家办公，但如果项目进入到关键时期，需要集中攻克，还是集中办公、沟通效率会更高；
3. 关键人员：一般岗位员工可以居家办公，但在工作机制上，创始人及管理人员要安排定期不定期线下见面等措施，弥补远程办公带来的不足。毕竟，面对面沟通重要决策是非常必要的。

@工业互联网研习社 长期深度聚焦#工业互联网# 、#工业物联网#、#工业智能#、#智能制造#等领域，陪你一起，跨越知识鸿沟。

到此，大家对程序员摆摊卖烧烤的解答时否满意，希望程序员摆摊卖烧烤的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。