如何评价阿里巴巴54亿战略投资居然之家「地铁公司卖房超百亿怎么办」

各位网友好，小编关注的话题，就是关于地铁公司卖房超百亿的问题，为大家整理了2个问题地铁公司卖房超百亿的解答内容来自网络整理。

如何评价阿里巴巴54亿战略投资居然之家

1、线上与线下的整合（品牌、资源、数据、体验等），合作成功了则双赢。

2、投资大量的零售实体店，是阿里运营部分的战略规划，是阿里品牌价值的延伸。

3、投资效益不错和良性发展的零售企业，可持续不断推高阿里的市值。

4、对蚂蚁的全面业务拓展，有火箭式助推器的作用。

资本就该做资本本身该做的事，或许你愿意你的钱都躺在银行睡大觉，但高明的商者会充分利用钱去生钱，借鸡下蛋，一为扩充实力，二为未雨绸缪。

大鱼吃小鱼

池塘里总会有长大的小鱼，大鱼吃完小鱼自己也会饿瘦。

阿里投资居然之家实属战略上的需要，未来的商业模式是多样化的，与其自己从头开始做，不如直接投资来的更快捷，大环境驱使下，各个巨头也都抱团了，你不投，有人会投，你今天不投，不定将来你就会成为一条小鱼。

我不认为资本投资是某种意义上的垄断，就算所有的网商都抱团了，实体店也不会死光光，每一个城市大饭店与特色小吃都会同样存在，没有自己的特色，灭亡与被灭亡是迟早的事

大资本有大资本的难言之隐，单一的商业模式已经逐渐跟不上潮流了，多元化才是出路，注入资本是目前唯一最快捷的有效方法。

资本在商业的任何阶段里，都是无处不在，无孔不入。

与其抱怨自己会被吃掉，不如多想想如何生存的更加有声有色。

家居行业也是被逼无奈，终于还是按耐不住了，作为传统零售行业中的一员，家居行业也难逃厄运，最终还是无法抵抗新零售的冲击。而家居行业在传统零售行业中也是非常适合做线下实体店销售的，然而线上的流量已经把线下流量瓜分的所剩无几，线下发展已经步履维艰了。

1、新零售大战中，阿里开始向线下扩张

零售大战中的阿里、京东、苏宁等电商，基本占据了零售行业中大部分流量。在移动互联网时代，只要拿出手机随时随地就可以进行消费，阿里巴巴的平台上几乎网罗了所有市场中所见的商品，线下实体店如果不拥抱线上，在新形势下，很难有好的发展。

在线上布局基本完成以后，阿里开始向线下发展，各种收购投资以及盒马生鲜的落地也说明了一点，线下依然还有空间，毕竟线上体验还无法代替线下体验，对于一些商品，线下体验占据着重要地位，家居就属于这一类。

投资家居行业，也是阿里布局线下的一个方向，未来家装以及智能家居也是一个很大的市场。

说白了，这是出于资本家投资赚钱的本性，哪里有钱赚，资金就会投向哪里。

2、居然之家受益颇多

家居行业虽然有很大的利润可赚，但是在现阶段的零售发展趋势中已经被各种电商所挤压。居然之家在此之前也展开过线上销售，但是并没有什么成效，线上流量已经被阿里等电商剥夺了大部分，想从其中抢一块肉吃已无可能。

居然之家拥抱阿里这个大平台也是明智之举，作为国内家居行业巨头，依托最大的电商平台，也会得到线上巨大的流量，对于自身发展确实是锦上添花。而且市值也会有所上涨，对于IPO等下一步的规划也会是一片利好。

当然，阿里的野心也不会只是这些，这也根本说不上是强强联合，不管是阿里布局线下与其他对手竞争，还是想招兵纳贤，阿里最终的目的还是以利益为先，占有市场才是最重要的。

3、家居行业必然会带来一场恶战，其他同行不好过

对于一向风平浪静的家居行业来说，阿里投资居然之家势必会带来家居行业的一场变革。其他厂家也会有所思量，接下来的路会异常艰难，靠自己发展这条路会越来越窄，只有拥抱各大电商平台可能还有一线生机。

阿里出于自身发展，虽说带动了零售行业的变革，但是带动了各个领域之间的战争，这也是变革的附属品。战争中的优胜劣汰，对商家来说是相当残酷的。

在春节前几天，阿里巴巴再出大招，54亿战略投资居然之家。

这一切，都是为了新零售，确切点说，阿里要在各个品类都要向线下零售进军。

盘点一下阿里在新零售的路径：

在家电数码连锁领域阿里入股苏宁云商；

在百货商超领域，并购入股银泰商业、三江购物、高鑫零售；

还有与百联集团的战略合作，阿里自身也在无人零售、智慧门店、品牌快闪店等方向创新，也创造出盒马鲜生这样的新零售超市。

阿里巴巴和居然之家是互相需要，居然之家集团董事长汪林朋提出了“大消费”的战略，也就是围绕“家”做产业链的延伸，在传统卖场之外，向进口食品超市、健身中心，养老用品超市，儿童娱乐，影院，数码智能等多业态发展。2017年1月，居然之家推出了注重线下体验的怡食家超市面世，随后无人便利店项目Eatbox也孵化出来。

阿里巴巴，也需要在家居领域扶植一个样板出来，因为家居领域可是兵家兵争之地。家居上面连着房地产，下面连着家具、家纺，家这个大市场的规模超过十万亿。国美去年刚刚宣布从家电进军家，也是如此。

对于其他线下零售来说，必须要加快步伐了，要么与一个巨头结盟，要么自己找寻出路。现在不仅阿里巴巴，腾讯也在大举进军线下，入股家乐福、永辉超市等等，目前新零售正在形成阿里系和腾讯系的争战局面，这时候，必须要快，跑马圈地。

新零售是以人为中心，重构人、货、场，打通线上与线下，结合线上便捷的优势和线下体验的优势。现在线上流量遇到瓶颈，互联网巨头们大举进军线下就不难理解了。

恭喜入股战略合作，网络平台对线下实体投钱的意义非常重要，是加强线上技术与线下场景的实质性融合，是对实体产业升级转型的助推和催化，也是提升国内零售业能级并最终走向世界的必要过程，希望其它有技术实力的科技型公司也能积极跟进，与规模相当的传统互补产业尽快嫁接，在新一轮一体化运营市场竞争中占有一席之地…

头部企业被入股后，位次靠前的各类实体将迎来一轮并购重组潮，线下的风口会更一看点，竞争的白热化也会更惊心动魄，纵横交错互有你我会层出不穷，市场机制对资源的配置会演绎得淋漓尽致，好戏会很精彩…悟空问答这里也会异常忙碌，达人要层出不穷了…

从另一个角度来看，也是线上平台直通终端客户toC美好扩张时代的结束，确认了：不得不嫁接B端线下实体商业才能有效提升市场占有率，这样的共识。

那么，线下其它实体商家的未来呢？值得业内人士互相关注，大家一起交流吧😍

期待中…

如何评价人人网2000万美元被卖身

谢邀！人人网的“卖身”主要还是因为其在校大学生社交定位的局限性导致的。

人人网模仿的是海外的Facebook，主打高校在校学生之间的社交，同时也是基于熟人的一种社交方式。但的Facebook可以匿名注册，人人网必须要实名注册。虽然现在绝大多数网站都要求实名了，但人人网那个时代愿意实名的网友还比较少，当时更加流行陌生人直接的社交。所以人人网的用户一直都以学生群体为主。

由于注册用户来源比较单一，人人网的用户基数一开始就没有达到Facebook那样的级别。而且Facebook的学生用户一般都是从高中阶段就开始接触这个网站，到大学毕业至少有六七年的使用时间，因此粘性很强，即使毕业之后也愿意继续使用。而国内高中生由于课业繁重，不大可能接触到人人网，所以通常人人网的用户只局限于大学阶段的三四年而已，一旦用户毕业了，使用人人网的时间就会大幅缩短。

同时人人网还遇到了两个强大的竞争对手，一个是微博、一个是微信朋友圈。人人网的用户从学校毕业之后，在校同学各奔东西，基本上不再联系。因此这一部分网友往往更加倾向于陌生人社交，微博就提供了更好的陌生人社交平台。

即使是同学之间的熟人社交，也有微信这个更好的工具可以使用。虽然微信朋友圈的社交功能没有人人网那么丰富，但用户反而觉得简单的朋友圈更加好用。尤其是部分网友在学生时代留下了不少“黑历史”，如果继续使用人人网反而会心存顾虑，而微信朋友圈则不存在这样的问题。

也就是说，人人网的用户基础本来就不是那么牢靠，一旦用户毕业就会迅速流失。同时在陌生人社交和熟人社交这两个方面，人人网也不是微博和微信的对手。所以最终“沦落”到以2000万美元卖身，已经算是一个比较好的结局了。

到此，大家对地铁公司卖房超百亿的解答时否满意，希望地铁公司卖房超百亿的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。