电商发展到头了吗「大润发们被巨头抛弃是哪一集」

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电商发展到头了吗

电商发展我认为刚刚开始，改革开放三十年来，我们赶上了最好的时代，数字经济的发展与电商发展相辅相成，如今数字经济的发展更为电商发展提供了强劲动力，所以电商发展刚刚开始。不过，电商发展的核心是服务，现在琳琅满目的产品涵盖了我们生活的方方面面，所以我们除了要有好的产品供给市场，更重要的是服务，好的服务能让消费者有新鲜的体验，回头客也会更多，所以努力做好服务或许是电商发展的新机会。

电子商务前途是毋庸置疑的，什么时候决定做都是正确的选择，现在国内电商已经从第一代发展到了第三代，行业虽然规范还不够清晰，但也相对完善。

从以前的图文介绍电商到目前视频直播电商，海外代购 二手买卖 等等都是这几年起来的。就看大家这怎样做好，怎样规划好，还是可以做的。

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

都注意到了国内电商的市场现状，也都在为国内电商的发展担忧，但其实就像很多人坚信的一样，国内电商还是有发展空间的，只是比起几年前很直观的夸张发展，现在的国内电商的发展仍然强劲，但却不再那么明显，很多人只看到了表象，便认为国内的电商达到了瓶颈。国内电商仍然在开拓更多的发展方式，国内电商陷入颓势，不过是片面之谈。

在传统电商有一定成就的人，亦或源于认知，亦或源于能力，都会找到自己的出路，我这里建议行业之外想要入门的亦或是在传统国内电商没什么成绩的人，可以尝试跨境电商。

我做过传统电商，也做过跨境电商，综合考虑，我还是认为现在的新人更适合去开拓跨境的领域。

国内电商的发展模式正在改变，其中更多的规则变动对需要大批量学习规则的萌新不太友好，而跨境则是一个在提高门槛的过程，早入场早上手，没有太大的变数。

在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

电商不好做了，这是事实，事物发展到顶峰之后必然会表现出各方面与经济的不适应，

大环境来看，之前电商的发展的有利因素在当下来看，都不存在了，早期电商有利润，淘宝没上市，流量成本几乎为0，不纳税。

早期的电商流通渠道也没现在这么丰富和多元化，做电商的人要学很多，做得辛苦，慢慢的会发现自己长时间呆在电脑旁，会得一些眼睛和腰部的疾病，而这2个部位确是人体损坏永远不可康复的部位。

淘宝生意正被拼多多抢占，而拼多多是以低价来吸引消费者，利润微薄，没有利润的销量就是赔本赚吆喝。

店主们累死累活都在为平台打工，为了抢流量，要付出很多的刷单费，推广费等各种各样的费用。

部分新手可能比较相信培训，往往会付出一个几千元的培训费，而这些做培训的都是发现电商不好做了才转做培训，然后再诱惑你付出更多的培训费参加所谓的高级培训，和股票培训没什么区别，结果也是赚不了什么钱。

如果真的学电商，免费培训的地方已经够多了不必花大钱去上课。

阿里张勇接任大润发主席，黄明端辞任：时代抛弃了你，连声再见都不会说，对此你怎么看

阿里收购大润发/攘内安外？

消费升级，品质化的大背景下才是其急于收购线下资产的推动力吧！

嗅觉一向敏锐的阿里对于京腾组合的忌惮不可谓不深，对于消费预期不断升级理性的背景下，光名气大已经不太实用，还记得纽交所上市没几天的阿里巴巴面对来自美国律师团队的诉讼吗？内容核心就是假货！假货！假货！

这是一个洗白的过程，当其立足潮头时，时代也在逼迫着它前进，如果不这么做，大润发的今天可能就是它的明天！

我一向认为阿里巴巴是一个伟大的公司，对于中国经济发展起了很大作用，希望能如马云所说，这个公司能成为100的公司。

全品sku的大润发立马变成了天猫超市的前置仓，以后的场景是：在线上天猫超市买东西，线下大润发出货，两个小时内由饿了么骑手配送到家。

所以风马牛不相及的事儿就发生了：马云收购大润发，影响的是快递配送行业，快递公司订单骤减、京东物流时效被秒杀、外卖配送崛起。王卫的战略是对的，弃网购订单，坚持商务件。三年内网购快递的格局就会变成：【手机下单，前置仓出货，外卖大军配送】。可以断定通达系的快递公司以后日子最难过，京东物流时效优势被秒杀，物流有可能成为京东的包袱。

腾讯的精力放在了游戏和社交，把电商交给了京东，但发现京东对付不了阿里，没办法腾讯正式走向前台，加快了三板砖的布局：第一板成立微选平台，第二板入股家乐福，第三板控制上游货源入股海澜之家。

大润发“过户”给阿里，是线下实体店竞争的标志性转折点。还是马云厉害，放的都是深水炸弹，而不是相互参股入股的小鞭炮。

我曾经的公司就是靠装修大润发超市起家的，听老板说他当年在上海只是个小施工队长，在给一家台商做家装时刚好碰到来访的黄明端，当年是1997年大陆还没有大润发，黄明端给了张名片问想不想做超市装修，机会就是这么巧这么好，从98年开始大陆第一家上海闸北店开始到现在四百多门店，公司也跟着大润发在迅速成长，员工从几人到现在成为数千人的大型装饰公司，我们也是跟着大润发走南闯北，除了西藏青海等省现在都有门店了，2017年大润发门店达到四百多家，业绩也是最好的，在当今零售业不景气的时代应该算是一朵奇邑。

经常在大润发工地见到视查的黄总，个头不高戴个鸭舌帽，走路跟风一样，老头挺有精神的，其实也挺和蔼的，当年装修总部时，老头总是每天五六点就独自到现场来转转了，对谁都很礼貌，确实是一位了不起的老总，大润发在大陆发展能这么快离不开他的经营和管理。

像我们经常看着大润发新店开业的来认为它的优势有几点:首先以店铺养店，大润发通常的商店街比较大而且出租比例大，商店街的租金能养活整个超市租金;其次店总权利较大，高层流动少;再有就是管理合理自损率低;另一点也很重要，商品种类齐全价格相对较低。

2014年黄明端也意识到互联网重要，投资几十亿搞了个飞牛网，当是至今没什么起色，这也许就是他离开大润发最重要的原因吧！

到此，大家对大润发们被巨头抛弃的解答时否满意，希望大润发们被巨头抛弃的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。